Jakarta, Technologue.id — PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk terus melaju dalam program streamlining anak usaha di lingkungan TelkomGroup melalui dua rencana penggabungan entitas sekaligus. Dua aksi korporasi tersebut adalah penggabungan PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkominfra) ke dalam PT Telkom Akses, serta PT Nusantara Sukses Investasi (NSI) ke dalam PT Graha Sarana Duta (GSD). Ringkasan Rancangan Penggabungan kedua aksi korporasi itu telah diumumkan kepada publik sesuai ketentuan Undang-Undang Perseroan Terbatas.
Kedua penggabungan ini merupakan kelanjutan dari komitmen percepatan streamlining yang dijalankan Telkom sejalan dengan aspirasi pemegang saham melalui PT Danantara Asset Management (Persero). Langkah ini sekaligus menjadi bagian dari transformasi Telkom dari operating holding menuju strategic holding dalam inisiatif strategis TLKM 30. Dari total 68 anak usaha TelkomGroup, sebanyak 50 entitas menjadi sasaran program streamlining.
Hingga saat ini, Telkom telah menyelesaikan penataan terhadap 28 entitas. Dengan masuknya dua rencana penggabungan ini ke tahap aksi korporasi, Telkom terus melanjutkan proses penataan terhadap 22 entitas lainnya. Seluruh proses tersebut ditargetkan rampung sebelum akhir 2026. Langkah ini sejalan dengan capaian streamlining 10 entitas yang telah lebih dulu dituntaskan perseroan.
Direktur Utama Telkom Nanang Hendarno menegaskan bahwa percepatan streamlining dijalankan dengan tetap berpegang pada prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Menurutnya, setiap keputusan penggabungan melalui kajian menyeluruh, uji tuntas oleh pihak independen, serta persetujuan berjenjang sesuai anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. Nanang juga memastikan setiap langkah penataan portofolio dapat dipertanggungjawabkan dan memberikan nilai tambah terukur bagi TelkomGroup, pemegang saham, dan seluruh pemangku kepentingan.
Baca Juga:
Telkom Akses dan Telkominfra memiliki portofolio bisnis yang saling melengkapi. Telkom Akses berfokus pada pengelolaan jaringan fiber, meliputi fiber access dan fiber backbone. Sementara itu, Telkominfra mengelola infrastruktur non-fiber, mulai dari core network dan service node, power solution, sistem komunikasi kabel laut (SKKL), BTS, IP radio, hingga tower. Keduanya juga memiliki kapabilitas layanan yang mencakup perencanaan, pembangunan, serta operasi dan pemeliharaan infrastruktur.
Melalui penggabungan ini, seluruh portofolio tersebut akan terintegrasi dalam satu entitas. Telkom Akses pun dapat mengelola cakupan infrastruktur digital yang lebih luas, mulai dari data center dan STO, backbone darat dan laut, jaringan akses, hingga RAN dan tower. Integrasi tersebut memungkinkan pelanggan seperti operator seluler, penyedia layanan internet, operator lainnya, dan hyperscaler memperoleh layanan infrastruktur melalui satu mitra.
Selain itu, penggabungan ini membuka peluang konsolidasi pengadaan dan pengelolaan mitra. Langkah tersebut juga mengurangi duplikasi fungsi serta meningkatkan efisiensi operasional. Dengan demikian, TelkomGroup dapat memperkuat kapabilitasnya dalam mendukung kebutuhan konektivitas dan transformasi digital Indonesia. Upaya ini melengkapi langkah spin-off InfraCo tahap 2 yang telah dirampungkan sebelumnya.
Sementara itu, penggabungan NSI ke dalam GSD menjadi bagian dari penyederhanaan struktur kepemilikan pada portofolio properti TelkomGroup. Melalui aksi korporasi ini, kepemilikan NSI atas anak usahanya akan beralih langsung ke GSD. Dengan begitu, lapisan entitas yang tidak lagi memberikan nilai tambah dapat disederhanakan dan pengelolaan aset menjadi lebih efisien. Langkah ini juga memberikan ruang bagi penataan portofolio properti TelkomGroup secara lebih terintegrasi.
Secara keseluruhan, program streamlining mendukung peran Telkom sebagai strategic holding yang berfokus pada penetapan arah strategis, pengelolaan portofolio, alokasi modal, dan penciptaan nilai di tingkat grup. Sementara itu, anak usaha diarahkan untuk menjalankan operasional sesuai mandat dan fokus bisnis masing-masing. Struktur yang lebih ramping diharapkan dapat mengurangi biaya duplikasi, mempercepat pengambilan keputusan, serta meningkatkan transparansi dan keterukuran kinerja setiap lini bisnis bagi investor maupun pemangku kepentingan lainnya.
Direktur Strategic Business Development and Portfolio Telkom Seno Soemadji menjelaskan bahwa seluruh entitas dievaluasi dengan kriteria yang objektif dan terukur. "Dalam kerangka strategic holding, setiap anak usaha memikul mandat serta akuntabilitas kinerja yang jelas. Kami menilai seluruh portofolio dengan satu ukuran, yaitu kontribusinya terhadap penguatan bisnis inti dan penciptaan nilai TelkomGroup," ujarnya. Menurut Seno, penggabungan Telkominfra ke dalam Telkom Akses serta NSI ke dalam GSD merupakan hasil evaluasi tersebut yang dijalankan secara transparan dan sesuai ketentuan yang berlaku.
Dalam pelaksanaan penggabungan, Telkom memastikan proses transisi berjalan dengan memperhatikan hak dan kepentingan karyawan sesuai ketentuan yang berlaku. Pengaturan terkait aspek ketenagakerjaan dilakukan dengan mempertimbangkan prinsip keberlanjutan hubungan kerja serta kesesuaian dengan kebijakan dan ketentuan internal perusahaan penerima penggabungan. Dengan pendekatan itu, proses transisi diharapkan berjalan lancar tanpa mengganggu operasional harian.
Hak dan kewajiban kreditur, pelanggan, dan mitra usaha akan beralih kepada perusahaan penerima penggabungan. Dengan demikian, layanan dan kerja sama yang berjalan tetap berlanjut tanpa terputus. Pelaksanaan kedua penggabungan tetap mengikuti tahapan yang dipersyaratkan, termasuk persetujuan RUPSLB masing-masing perusahaan peserta penggabungan dan persetujuan Kementerian Hukum Republik Indonesia.
Telkom akan melanjutkan penataan entitas lain dalam program streamlining secara bertahap. Setiap entitas menjalani kajian dan uji tuntas pihak independen sebelum masuk tahap aksi korporasi. Perkembangan berikutnya akan disampaikan kepada publik sesuai ketentuan keterbukaan informasi yang berlaku. Langkah ini menjadi bagian dari upaya panjang perseroan dalam merapikan struktur bisnisnya.
Program streamlining ini juga tak lepas dari konteks kinerja keuangan perseroan yang tetap tumbuh di tengah transformasi. Sepanjang kuartal III 2026, Telkom mencatatkan pendapatan yang menembus Rp113,5 triliun. Capaian tersebut menjadi modal penting bagi perseroan untuk terus mengeksekusi agenda transformasi menuju strategic holding. Di sisi lain, pemegang saham melalui Danantara juga tengah menyiapkan sejumlah investasi strategis, termasuk investasi proyek etanol yang mendukung swasembada energi.
Dengan dua merger ini, Telkom menegaskan arahnya sebagai strategic holding dengan anak usaha yang memiliki mandat jelas. Penataan portofolio yang lebih ramping diharapkan memperkuat bisnis inti sekaligus menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. Proses penataan terhadap 22 entitas tersisa akan terus berjalan hingga target akhir 2026 tercapai.
